Binnen het sociaal domein werken gemeenten en zorgaanbieders steeds vaker met een constructie van hoofd- en onderaannemerschap. In deze samenwerkingsvorm ligt de regie bij één hoofdaannemer, die verantwoordelijk is voor de uitvoering van de maatschappelijke ondersteuning, de verantwoording richting de gemeente en de samenwerking met onderaannemers.
In de praktijk betekent dit dat de hoofdaannemer niet alleen afspraken maakt, maar ook actief stuurt op kwaliteit, continuïteit en rechtmatigheid. De kwaliteit van onderaannemers is immers direct verbonden aan de verantwoordelijkheid van de hoofdaannemer. Dat vraagt om duidelijke contractuele afspraken, inzicht in de uitvoering en structurele monitoring van onderaannemers.
Belangrijke aandachtspunten zijn het goed inrichten van de regierol, het beschikken over actuele informatie over prestaties en risico’s en het tijdig kunnen bijsturen wanneer onderaannemers niet voldoen aan de gestelde eisen. Hoofd- en onderaannemerschap is daarmee geen administratieve constructie, maar vraagt om professioneel opdrachtgeverschap.
Lees meer over wat hoofd- en onderaannemerschap vraagt in de praktijk en welke aandachtspunten daarbij een rol spelen.